为帮助新员工尽快了解公司、转变角色、融入工作，10月28日上午，公司召开总部新员工见面会。在司公司领导曾所、蔡总、张总及综合管理部部门负责人、新员工导师代表出席见面会。总部新员工10余人参加会议。
       

       见面会上，新员工们分别从个人履历、兴趣爱好、入职以来的成长经历等方面进行自我介绍。曾所对新员工的加入表示热烈欢迎，他介绍了个人的成长经历以及公司发展情况，并对新员工提出殷切寄语：

       一、提高热爱学习、善于学习的能力。一是要认真学习国家、省市及部委相关的规章制度、标准导则和政策指引等文件，并及时把握审批部门的政策和业务导向及偏好。二是要虚心请教老员工，吸取前人智慧，少走弯路。三是要阅读业务案例，进行案例分享，并通过查找已做项目的档案材料，帮助自己提升业务能力。四是要形成学习的习惯。在完成本职工作之余，每天抽1-2小时时间进行专业知识学习。五是要不断追求进步，积极考评相关的职称和职业资格证书。

      二、提高快乐工作的能力。一是要保持良好乐观的心态，遇事要调整好情绪。二是要扎实工作，磨练自己的心智。

      三、提高有效沟通的能力。良好的人际关系也是生产力，所以在工作生活中，一是保持微笑，面带微笑是最好的通行证。二是掌握多请示多汇报的工作方法。三是多注意自身的仪容仪表、沟通用语、情绪控制。凡事多尊重与包容，尊重他人，包容别人，也要尊重公司的文化和制度。

      四、提高快速融入集体的能力。一是要遵守公司规章制度。二是要服从领导安排。三是要与同事融洽相处。四是要不怕多干活，干难活，不断提高自身肯干能干的能力。

      五、把个人职业规划与公司发展目标有机结合。选对个人职业发展方向，在与公司共同发展中，实现自己的人生价值。

       曾所结合环境咨询部新员工多和业务发展的需要，强调公司会在后勤保障、绩效薪酬体系优化、对员工的职业规划等方面给予支持，同时对环境咨询部提出四点工作要求：

        一、加强能力建设。做到事事有程序、有规定、有流程，各岗位职责清晰，部门工作有明确指引。实现内部管理规范、办事流程固化、项目标准明确。

       二、建立部门日常汇报制度。实现下级对上级的工作有汇报，上级对下级的工作有检查。一是项目计划书一定要执行。二是部门的周计划和周总结、月计划和月总结，要逐级提交。三是项目碰头会和项目总结会要开。四是部门会议要开。通过开会，听取大家汇报、布置工作、联络感情。

       三、建立定期培训制度。一是新入职员工，培训合格后再上岗，特别是外派人员。二是列出培训计划，组织专题讲座，必要时可以请外部专家授课。

       四、组织多种形式的企业文化活动。部门内部可组织拓展训练、户外运动、周末务虚会等，以此来加强部门凝聚力和向心力。

       曾所同时与大家分享了公司的用人观，一是基层员工需具备75%的劳动技能和25%的沟通技能。二是中层员工需具备50%的岗位工作经验和50%的专业能力。三是总监层需具备75%（沟通协调能力+带团队能力，各一半）和25%的专业能力。四是高层需具备专业能力、管理经验、沟通协调能力和全局观（顾全大局，先集体后个体）。

       曾所最后勉励大家，要尽快融入公司一起成长。在工作岗位上脚踏实地、拼搏进取，将自己的人生规划和公司的战略目标紧密融合在一起，积极发挥自己的专业所长，努力在公司实现自己的人生价值。

      见面会在热烈的掌声中顺利结束。此次见面会，让新员工们切实感受到了公司对员工的重视与关怀，增强了归属感和认同感，也开启了他们在公司奋斗事业的新篇章。