为强化绩效管理，提升管理效能，有计划地运用《海氏岗位价值评估法》对相关岗位在公司运作体系中的价值进行评估。10月25日17:00-18:30，公司聘请专业顾问，先期对《海氏岗位价值评估法》进行培训。

    培训中，公司顾问冯老师结合实际，对海氏岗位价值评估法的定义、评价要素、权重分配、实施流程、评估结果运用等进行了讲解。

    各部门员工近120人，通过线上和线下形式参与此次培训。