2024年12月26日下午，公司环境咨询中心组织部门发展规划交流会。部门全体员工齐聚一堂，谈设想、话创新、谋未来、提建议，共同学习交流。交流会由环境咨询中心张丽娟总监主持。

       交流会第一项议程为部门员工手册的培训学习，由仇元副总监主讲。仇元副总监对部门架构职责、各岗位职责、部门会议管理制度、部门具体事务管理制度及项目管理（含制度、奖罚、实施等）多方位进行了培训和解读。

       交流会第二项议程为部门员工工作汇报。参会员工围绕市场分析、部门管理、工作计划、重点工作、实施举措、个人规划等多方面做了全面细致汇报。汇报过程中，环境咨询中心张丽娟总监对部分同事进行了点评。

        交流会第三项议程为公司年度优秀员工评选文件的传达学习。由仇元副总监进行详细讲解。

        最后，环境咨询中心张丽娟总监对本次交流会进行了总结。张总对部门员工一年来的努力工作给予了肯定。同时，结合部门工作实际，张总对部门员工提出四点要求，部门员工一是要坚持制度知行合一，依规矩成方圆。强化公司制度和部门制度的学习和执行，内化于心，外化于行。二是要坚持信息系统化，提高效率和共享。强化公司系统的使用，特别是项目管理系统的使用，提高效率，及时填报系统相关数据和信息，数据共享。三是要坚持聚焦业务主线，努力实现全员营销。部门所有员工要不断提高专业能力，在夯实现有业务基本盘的同时，不断挖潜增效，拓展新增业务增长点。四是要坚持政策导向，确保风险可控。特别是我们的公司派驻局内人员要发挥“近水楼台先得月”的作用，一些政策指引，要先觉先知，及时分享。